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供热公司

济南热力集团:顺应改革大势,实现可持续发展

时间:2019-2-26 8:19:26   作者:热力小王   来源:网友投稿   评论:0
内容摘要:济南热力集团2019年的发展蓝图已绘就,将逐渐把“路线图”变为“施工图”、“效果图”,用一件件务实之举奋楫扬帆、努力追梦,为百姓勾勒万家温暖、繁星璀璨的美好环境。这一年,济南热力集团将坚持问题导向..
对于国企而言,唯有改革,才能为促进经济社会持续健康发展作出更大贡献。作为我市大型国有供热企业,济南热力集团有限公司深谙此理,按照山东省2019年“工作落实年”的工作部署和济南市2019年全力推进“1+474”工作体系建设的总体布局,提出把2019年作为“优化提升落实年”,主动适应经济发展和行业新常态,顺应改革大势,夯实发展平台,打造竞争优势,实现可持续发展,奏响国企改革最强音。

破除思想藩篱凝聚合力营造奋进之势

  2018年,济南热力集团勇担使命履职尽责,发展规模不断扩大,供热保障能力显著提升;顺势而为攻坚克难,积极服务城市建设发展,有力保障维护社会稳定;抢抓机遇绿色发展,大力推进清洁取暖模式,推动企业健康持续发展;多措并举防控风险,实施智慧供热力度空前,打造安全稳定供热格局;刀刃向内苦练内功,供热服务水平优化提升,企业基础管理日益规范……

  回首过去的一年,济南热力集团坚持全面加强党的领导,充分发挥国有企业的独特政治优势,为改革发展固本培元;紧密依靠职工、联系职工、造福职工,全面激发蕴藏于职工中的创造力量,为改革发展注入不竭动力;大力弘扬优秀企业文化,始终保持顽强拼搏的昂扬斗志,用奋斗书写热力发展崭新篇章;紧紧依靠领导关怀、政府支持,整合资源破解发展难题,心系民生、贡献社会。

  2019年,是新中国成立70周年,是决胜全面建成小康社会第一个百年奋斗目标的关键之年;是担当作为、狠抓落实,推动山东发展走在前列的“工作落实年”;是济南大力推进“1+474”工作体系,谋篇“大强美富通”现代化国际大都市建设的重要一年。按照省、市有关部署要求,济南热力集团等不起、坐不住,迅速响应部署,于2月22日上午召开工作总结和部署大会,为新一年提升服务水平、开展国企改革指引方向和路径。值得一提的是,像这样赶在采暖季结束前便开始部署,在供热行业内尚属首次。而打破常规,就是为了更好地响应我省“工作落实年”的冲锋号角声,贯彻“停暖之日即开工之时”工作要求,以时不待我、只争朝夕的精神,不等不靠、主动作为,奋力开创供热事业新时代新局面。

  会上,济南热力集团党委书记、董事长潘世英说,目前集团公司犹如一艘风高浪急中高速航行的巨轮,迫切需要突破思想禁锢,镜子对准自己,解放思想,转变观念,落实行动。他表示,全体职工要破除“企业不会倒闭”的思想,破除“困难太多无出路”的思想,破除“别人不如我们”的思想,破除“只求安安稳稳”的思想,破除“上班出工不出力”的思想,破除“收入只增不减”的思想,破除“我的利益大于天”的思想,树立正确的利益观和干事创业的正能量,转化成为实现既有措施持续优化、管理水平全面提升、各项新举措全面落地的强劲动力。


济南热力集团有限公司

深化改革创新重塑规程彰显攻坚之勇

  在深化国企改革的浪潮中,需要勇担当、加油干的求进之心,更需要重实干、抓落实的奋进之姿。2019年,济南热力集团将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党的十九大及十九届二中、三中全会精神,坚决落实市城乡建设委、城投集团各项部署,牢固树立新发展理念,按照“盘活存量、做优增量,稳中求进、压缩投资,制度重塑、流程再造,机制创新、严控成本,换位思考、用心服务”的工作思路,以践行“五六六”企业文化,以新旧动能转换为主线,以稳中求进为主基调,供热信息网了解到以降本增效为核心,以改革创新为动力,逐步建立一整套与市场化相适应的管理机制,全力打好新旧动能转换、营商环境、生态环保“三大攻坚战”,牢牢坚守党风廉政、安全稳定、社会民生、风险防控“四条底线”,着力打造一个“更加绿色、更具特色、更有活力、更具魅力”的新热力。

  改革,起于科学部署、战斗动员,成于苦干实干、求新求变。今年,济南热力集团将安排各职能部门管理人员深入基层一线,负责换热站运行、管网调节、用户服务、用热稽查、收费发卡、工单处理、换热站及管网设备日常保养维护、换热器清洗等工作。通过管理下沉、全员融合,让职能部门管理人员多承担一线运行任务,学习供热基础知识,学习沟通的方式方法,学习了解一线详情,为基层员工做出表率,逐步实现由上班“拿工资”到上班“挣工资”的转变,从而进一步提升供热服务质量,激发职工干事创业热情。
  见一叶而知深秋,窥一斑而见全豹。潘世英认为,增强活力增添动力,根本要靠改革。而改革首先要改体制机制,体制不变,机制不活,企业就不会有良好的发展生态。济南热力集团将深化改革创新机制,通过重塑制度、再造流程,尝试探索“国有体制、民营效能、权责对等、绩得相称”的运行模式,充分释放企业内生动力活力,提高管理效率,提升质量效益。

  按照计划,济南热力集团将18个子公司进行统一分类,分为主业子公司、区县子公司、市场子公司、工程子公司和参股子公司,追求市场化运营,并量身订制考核细则,让市场的元素密布集团改革发展的每个时段、管理运行的细枝末节。其中,年初成立的和道热力有限公司、和义热力有限公司、和仁热力有限公司,与济南东新热电有限公司一同定位为主业子公司,旨在独立核算、自负盈亏、自我约束、自我发展,不断强化客户、经济、安全、环保、廉政五个指标。这样的整合调整,彰显了这家传统国有企业深化改革、攻坚克难的魄力和勇气。

谋求发展福祉常怀民生践行务实之举

  改革,是为了更好的发展,更是为了给百姓谋求更多的福祉。在潘世英看来,济南热力集团承担着为东部片区供暖的光荣使命,力保千家万户温暖过冬是他们的第一要务,而推行改革,也正是为了筑牢这条不可逾越的民生底线。“全面解决百姓关注的‘供热孤岛’难题是我们今年的一项重点工作。热力集团将尝试利用楼宇式换热站等新兴技术,或采用电驱动大温差热泵等新能源方式,力争年内完成送暖辖区100万平方米‘孤岛’用户目标。”

  以人民为中心,以改革为核心,以创新为引领,济南热力集团2019年的发展蓝图已绘就,将逐渐把“路线图”变为“施工图”、“效果图”,用一件件务实之举奋楫扬帆、努力追梦,为百姓勾勒万家温暖、繁星璀璨的美好环境。这一年,济南热力集团将坚持问题导向,加强新用户工程管理,全面解决“供热孤岛”难题;坚持目标导向,进一步优化工作流程;坚持结果导向,确保服务承诺落到实处,全面提升服务水平。加大清洁取暖工作力度,继续按照“先集中、后分散”的清洁能源替代顺序,在市政管网可覆盖、可延伸的地区优先加入集中供热,其他地区按照先地热、再“电代煤”、再“气代煤”、多种新能源供热方式为辅的供热方式,力争完成清洁取暖供热面积500万平方米任务,确保清洁取暖全覆盖。供热信息网了解到积极探索“走出去”发展模式,加大外部供热市场开发力度,确保正在洽谈的滕州、临邑、邹平、齐河等供热合作项目取得实质性进展。努力打造支柱产品,充分利用现有热力工程公司、汇通公司两家工程施工企业,参与全省乃至全国范围内的工程建设竞争,把工程施工做成集团支柱产品之一。

  公用事业关系民生,更与我市建设“大强美富通”现代化国际大都市有着密切联系。面对新的发展机遇期,顺应时代发展的热力人又站在了新的历史起点上。他们怀揣数九寒天家家温暖、蓝天白云繁星闪烁的梦想,以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力,一步一个脚印把供热事业推向前进,为实现“走在前列”、“扬起龙头”而拼搏。--热力小王
 

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