锦州热电公司强化成本效益管理 取得历史新突破

     辽宁大唐国际锦州热电公司紧紧围绕集团公司管理效益双提升的总体部署，将安全生产放在首要位置，以管理提升为手段，以效益提升为目标，加强设备安全管理，强化成本效益管理，在发电量与去年同期持平的情况下效益增加了43.79%。

     1月份，该公司完成发电量3.23亿千瓦时，实现利润2686万元，同比增长818万元，取得了历史新突破。

　　为了全面打赢全年目标攻坚战，该公司以“抢电保热、抓煤降耗、精细管理”工作为重点，对生产经营目标进行层层分解，明确职责，落实到人，确保全年奋斗目标圆满完成。

　　在抢电保热工作中，该公司牢牢抓住“电量”生命线，坚持领导亲自带头，科学谋划市场营销，按照“抢发效益电量”的原则，对机组的边际贡献、能耗指标等进行分析，确保机组最佳经济调度和效益最大化；积极开展电量竞赛，对竞赛情况日统计、周分析、月兑现，有效调动了各运行值与电网调度进行沟通和保发电量的积极性，形成了全员参与电量竞争的良好局面。

　　在燃料管理方面，该公司严格控制燃料成本，在煤源上保数量，入厂前抓质量，价格中寻最优，存储上重科学，管理细致有闭环，标煤单价及入炉煤热值差两项重要指标始终处于区域先进水平。

　　在生产管控方面，该公司加强设备的日常巡检、维护和治理工作，及时发现设备存在的安全隐患，迅速落实责任进行整改；对现场重点问题、疑难问题进行超前预控，提高设备可靠性，确保机组不发生“非停”和降出力事件，为安全稳定发电奠定了坚实的基础。