张家口热电公司加大物资管理改革力度 效果明显

2012年以来，河北大唐国际张家口热电公司加大物资管理改革力度，借力“管理提升年”活动部署，从思想深层次查短板，从管理实际出发制定改进措施，力促物资管理在“一保一降”攻坚战中发挥显著作用。

为了找到管理提升的出发点和落脚点，该公司物资管理从思想上解剖，在实践中发现问题，敢于揭短，直面不足。在查摆问题、查找短板的基础上，认真梳理物资管理工作中的相关制度，以制度落实为抓手，提高物资管理的规范度。

编制物资计划管理办法，从源头规范物资计划管理、物资编码管理，使计划更具体、操作性更强，减少物资紧急采购量。加强供应商管理，修订企业供应商管理办法，明确供应商考核标准并从严考核。从供应质量、时间、价格、资质等方面对供应商进行全面评估，确定供应商等级，建立供应商的退出机制，实现供应商优胜劣汰。进一步完善招标采购标准化流程，实现重要节点的实时监督，关键节点的有效控制。修订废旧物资管理办法，形成标准化的收集、拍卖、提货、结算流程，使相关管理留下痕迹。

完成条形码上线，实现物资E化管理。高标准完成条形码系统的上线，是企业物资管理年中的重点工作。为此，该公司认真做好多项工作。一是在总结网上采购升级实施经验的基础上，严格细致地做好账销案存物资数据的整理工作，挖掘出死库存，做到账卡物相符；二是在实践应用中进一步梳理系统流程，使系统更完善、更实用；三是加强对实施方的管理，争取在最短的时间内完成上线工作；四是做好仓库人员的培训工作，使人员能够熟练掌握系统操作；五是做好该系统与EAM及网上采购的衔接，实现物资计划、采购、合同、付款、验收、入库、出库、库存管理的信息化，实现物资采购可追溯。

利用刚刚升级的物资采购网及正在实施的仓库条形码系统，该公司建立了以EAM为主线，贯通网上采购、FMIS、条形码系统的物资信息化体系，实现物资从编码到最终结算付款的一条龙项目。同时，将物资追溯系统搭建起来，实现EAM系统自动生成业绩报表功能，做到考核有依据、“两全”管理有数据。编制物资招标、拍卖手册，弥补物资管理中的漏洞，缩小暗箱操作的空间。