供热企业要加强成本管理强调现代成本管理观念促进发展

现代企业管理必须更加关注成本，成本管理方法也必须更加科学。对于供热企业，供热设施是城市基础设施，热是一种特殊商品，供热行业是市政服务行业，正处在改革阶段，所以今后如何生存和发展，就必须强调供热企业成本管理，强调现代成本管理观念。
---沈阳惠天热电股份有限公司 王 玲

一、传统成本管理取得的经验和存在的主要问题
1）成本计划方面在实践中逐渐形成了一套比较完整的体系和编制方法。使成本计划具有广泛而坚实的群众基础。
2）成本控制方面（即成本日常管理），针对不同的成本项目采取了各种控制方法。对于控制损失的发生、降低成本、提高经济效益发挥了积极的作用。
3）成本计算方面，做到了成本核算同成本控制、成本分析有机的结合。
4）在成本分析方面，成本分析的广度和深度有了发展，丰富了成本分析的内容。
2、上述经验和方法对加强成本管理、提高经济效益起了巨大的推动作用。但也不能不看到，随着经济体制改革的不断深入，传统成本管理在诸多方面仍存在一些弊端，面临更大的挑战。

主要表现在：
1）成本管理范畴过窄：在市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。
2）成本管理观念落后：在传统成本管理中，www.china-heating.com成本管理的目的被归结为降低成本，节约成了降低成本的基本手段。从现代成本管理的视角出发来分析成本管理的这一目标，不难发现，成本降低是有条件和限度的，在某些情况下控制成本费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降。尤其是在科学技术高速发达的今天，企业单纯依靠成本的降低来获取优势是不可能的，在知识经济时代，企业更多的应靠技术的投入，从而产生更大的收益，也即现代成本管理中所谓的相对降低成本，从而提高成本效益。

二、现代成本管理的建立              
      现代成本管理指管理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。现代成本管理思想有以下几个方面：       
      1、成本管理的重点内容应该是成本发生的源流，成本管理措施的着力点也应该是成本发生的源流。总的说，降低成本以两种方式实现：一是在既定的经济规模、技术条件、质量标准条件下，通过降低消耗、提高劳动生产率、合理的组织管理等措施降低成本。二是改变成本发生的基础条件。       
      2、立足于总体和长远发展战略。现代成本管理的宗旨，是为了取得长期持久的竞争优势，以便企业长期生产和发展，立足于长远的战略目标。而传统的成本管理则立足于短期的成本管理。比如企业进行人工成本管理，按“降低成本”，企业宜雇佣年龄相对较大、技术熟练程度高的员工以便降低人工成本。以“成本优势”标准衡量，企业应从长远出发雇佣年轻、文化程度高的员工，